Tonléគឺជាការប្រមូលសម្លៀកបំពាក់នារីទាន់សម័យរបស់ប្រទេសកម្ពុជាដោយផ្តោតលើការផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសម្លៀកបំពាក់ទាន់សម័យនិងអាចពាក់បានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ Sass និយាយថា“ ពួកគេអាចចូលដំណើរការបាន” ដែលពិពណ៌នាអំពីការប្រមូលនេះ“ មានមូលដ្ឋានលើអាវខណៈពេលដែលប្រើបច្ចេកទេសផ្សេងៗគ្នា” ។
អ្នកក៏អាចស្តាប់រឿងនេះបានដែរ។ ផតឃែស្ថពេញលេញដែលមានឈ្មោះថាTonléអាចរកបាននៅទីនេះ។
យីហោនេះត្រូវបានផលិតនិងដំណើរការយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជាទោះយ៉ាងណាស្ថាបនិក Rachel Faller បានបែងចែកពេលវេលារបស់នាងនៅទីនោះនិង Los Angeles ។ Sass ពណ៌នាអំពីរ៉ាជែលថា“ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់នៅក្នុងការយល់ដឹងរបស់នាងអំពីប្រព័ន្ធម៉ូដនិងតួនាទីរបស់វានៅក្នុងអាណានិគមនិយមបែបសេរីនិយមនិងចិត្តគំនិតប្រភេទស – ទាំងមូល។ នាងដឹងច្បាស់ពីរឿងនេះហើយមើលឃើញតួនាទីរបស់នាងក្នុងការអភិវឌ្ឍយីហោនិងក្រុមហ៊ុនមួយចេញពីប្រទេសកម្ពុជាជាកិត្តិយសមួយ” ។ Sass បន្តទៀតថា“ លោកស្រីអាចឱ្យប្រជាជនបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់ពួកគេជំនួសឱ្យការបន្តអតីតកាលដ៏វែងនិងរញ៉េរញ៉ៃរវាងសហរដ្ឋអាមេរិកនិងប្រទេសកម្ពុជា” ។
ក្រុមហ៊ុនមានភាពសកម្មខ្លាំងណាស់នៅក្នុងរបៀបដែលពួកគេខិតជិតការរចនានិងរបៀបដែលពួកគេមើលឃើញថាពួកគេជាពលរដ្ឋពិភពលោក។ Sass សង្កត់ធ្ងន់ថា“ រឿងមួយដែលពិតជាពិសេសអំពីពួកគេគឺការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេទៅលើការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករ។ ដំបូងកម្មករទាំងអស់របស់ពួកគេគឺជាបុគ្គលិកពេញម៉ោង។ ពួកគេមិនធ្វើការដុំទេ។ ពួកគេមិនធ្វើកិច្ចសន្យា; ពួកគេលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យបណ្តុះបណ្តាលបណ្តុះបណ្តាលឡើងដើម្បីរៀនសូត្រ។ ហើយនេះគឺជាការបញ្ច្រាសនៃវិធីសាស្រ្តធម្មតាចំពោះម៉ូដនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជាដែលមានអាជីវកម្មផលិតកម្មម៉ូដលឿន។ ម៉ូដលឿនរហ័សគឺមិនធម្មតាសម្រាប់កម្មករដែលមិនមានជំនាញ, ស្វ័យប្រវត្តិកម្មមើលឃើញក៏ដូចជាការបង់ប្រាក់ទាប។ Sass ពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តរបស់Tonlé៖“ នាងដំណើរការតាមគំរូផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ដែលមានន័យថាកម្មករធ្វើការនៅក្នុងរង្វង់មួយ។ ពួកគេមិនធ្វើការត្រង់ ៗ ទេដោយក្រឡេកមើលទៅក្រោយរបស់មនុស្សនៅពីមុខពួកគេ។ ពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យរៀនបច្ចេកទេសថ្មីដើម្បីព្យាយាមប្រើម៉ាស៊ីនថ្មី។ ពួកគេត្រូវបានបង់ទៅឱ្យជំនាញ។ ពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការមានការងារធ្វើឆ្ពោះទៅរកមុខតំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ល។ Sass បានគូសបញ្ជាក់ថាវិធីសាស្រ្តនេះគឺមានច្រើននៃគំរូមនុស្សធម៌ឬគំរូនៃផលិតកម្មដែលគោរពតាមគោលការណ៍ពាណិជ្ជកម្មសេរី។ បុគ្គលិកពេញម៉ោងប្រមាណ ៣០ នាក់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអាហារថ្ងៃត្រង់ឥតគិតថ្លៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងអត្ថប្រយោជន៍វិស្សមកាលនិងការចេញទៅក្រៅប្រចាំឆ្នាំក្នុងចំនោមអ្វីៗផ្សេងទៀត។
តាមទស្សនវិស័យអាជីវកម្មមានអ្វីជាច្រើនត្រូវរៀនសូត្រពីសមូហភាពដែលប្រមូលផ្តុំដោយសហគមន៍ទៅនឹងដំណើរការផលិតដែលផ្តល់នូវចំណុចតភ្ជាប់ពិតប្រាកដរវាងយីហោនិងអតិថិជន។ Sass មានប្រសាសន៍ថា“ ខ្ញុំគិតថារ៉ាជែលចាត់ទុកអ្វីដែលនាងបានអភិវឌ្ឍដូចជាចលនានិងសហគមន៍ជាជាងយីហោម៉ូត។ នាងមើលឃើញវាជាសហគមន៍អ្នកផលិតអតិថិជននិងវិនិយោគិនជាជាងអាជីវកម្មដែលផលិតសម្លៀកបំពាក់។ បេសកកម្មរបស់វាគឺធំជាងការផលិតរបស់របរទៅទៀត។ តាមពិតនាងនិយាយថា“ អ្នកដែលធ្វើការជាមួយរ៉ាជែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាដៃគូដែលផ្ទុយពីនិយោជិក។ វាជាការរំtoកដល់អាជីវកម្មថានិយោជិកគឺជាធនធានដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ Tonléលក់ដុំទៅនឹងចំនួនដ៏សំខាន់នៃទ្វារហើយលក់នៅលើប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតដល់អតិថិជនដោយផ្ទាល់។ ហើយ Sass សង្កត់ធ្ងន់ថា“ វេបសាយនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់ពួកគេពិតជាប្រាប់រឿងរ៉ាវគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍ដែលភ្ជាប់សាភ័ណភ្ពការរចនាតាមដងទន្លេជាមួយសហគមន៍និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ” ។
ជារៀងរាល់ខែលោកសាតប្រោនជាអ្នកជំនាញខាងម៉ូដសុជីវធម៌និរន្តរភាពនិងហត្ថកម្មជំនាញចែករំលែកម៉ាកម៉ូដដែលខិតជិតអាជីវកម្មខុសគ្នានិងច្នៃប្រឌិតថ្មីឬប្រតិបត្តិការក្រៅប្រព័ន្ធម៉ូដនិងដើមទុនសំខាន់ៗ។ Sass គឺជាអតីតព្រឹទ្ធបុរសសិល្បៈនិងរចនានៅវិទ្យាស្ថានម៉ូដបច្ចេកវិទ្យានិងជាស្ថាបនិកនៃវិទ្យាស្ថានឌីហ្សាញនិងច្នៃប្រឌិត។
